기존보다 5%, 10% 나은 것을 만드는 것에 시간을 전부 쏟는 것을 경계해야 한다.
기존보다 500%, 1000% 나은 것을 만드는 일에 사고(思考)의 힘을 쏟아야 한다.
기존보다 5%, 10% 나은 것에 조직이 힘을 쏟고, 밤늦게까지 열심히 일을 하는 동안, ㅡ 누군가는 기존의 value framework을 뛰어넘는 제품을 세상에 선보일 수 있다는 건강한 위기감은 늘 필요하고 도움이 된다.
애플의 실리콘 칩이 바로 그런 사례라고 생각한다. 냉각 팬이 필요 없는 컴퓨터, 배터리 소모가 훨씬 적은 컴퓨터.. 완전히 다른 게임의 법칙을 만들어냈다.
Inside Apple’s chip lab — CNBC Article & Video Interview
